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提高企業的“執行”力

2006/3/16 0:31:59

一家建筑企業破產，被另一家實力強勁的建筑企業收購。企業里的人都翹首盼望著收購方能帶來令人耳目一新的管理辦法。出人意料的是收購方拿出的法寶并無大異，就是要求全體建筑員工把先前的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業扭虧為盈。收購方的絕招是什么？執行，把原來寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上的制度切實地執行起來。他們排除了所有羈絆，抓住了建筑企業管理的本質。

建筑企業管理的本質，是領導者按市場需要預設一個目標，然后組織人員堅決地按規章制度辦事。在目標——執行——結果這一基本流程中，目標是由高層管理者設定的，在開始時屬于一種觀念或意識形態的東西。結果的好壞，要經歷一個財政年度或較長時間后由統計數字來體現；而建筑企業在一年365天里的常態，卻是所有員工在自己的崗上為著企業目標不斷奔忙、不斷努力完成任務的過程，這個過程也就是執行的過程，一個企業實質上就是一個執行團隊，這個團隊里每一個人在工作中表現出的態度、能力、理念、品質等因素，都關聯企業的命運。

一些辦得好的建筑企業為什么能走向成功？究其原因，當然離不開正確的決策，但最終把目標變為現實，還是靠強有力的執行力！在決策正確的前提下，一個單位或團隊的全體成員，都為著目標的實現而付諸行動，堅持不懈，他們離成功就不遠了。

在按照科學發展觀謀劃“十一五”，新一輪經濟社會發展起步之際，但愿大家都懂得執行的重要性，把想法變成做法，把規劃變成行動。

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